Objectief, realistisch en doelgericht zijn de speerpunten waar mijn adviezen voor staan. Mijn kennis ligt op het gebied van organisatieverandering, leiderschap, gebruikersbeleving, procesverbetering, productiviteit en werknemersgeluk.

Voor een goed advies is het belangrijk om het vraagstuk vanuit meerdere hoeken te belichten. Allereerst moet de huidige situatie grondig in kaart worden gebracht en hier wil ik graag de tijd voor nemen. Wanneer de stakeholders, het proces en het (onderliggende) probleem duidelijk zijn, kan gekeken worden naar een passende onderzoeksmethode. Hier komt mijn master goed van pas doordat ik het probleem wetenschappelijk kan benaderen. Er kan gekozen worden voor een kwalitatief en/of kwantitatief onderzoek, waarbij ik wel streef naar triangulatie, wat de betrouwbaarheid van de onderzoeksresultaten verhoogt. 

Bij de analyse van de data en het opstellen van de aanbevelingen, kijk ik kritisch op welke wijze deze het beste geïmplementeerd kunnen worden binnen de organisatie. Door mijn praktische bachelor en mijn werkervaring heb ik goed zicht op de haalbaarheid van adviezen. Ook wordt er rekening gehouden met het aanpassingsvermogen van de organisatie. Soms zijn bedrijven al in zo’n transitie dat medewerkers ook niet overvraagd moeten worden.